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2019年马会全年资料

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人才觀   Talent
人品優先、能力适度、敬業為本、團隊第一
 
選拔機制   The selection mechanism
賽馬與相馬;靠得住、有本事、肯幹事、幹成事、幹大事;1.2帥才,能創造性;1.0執行型人才,聽指揮,作風實。

培養機制   Cultivation mechanism
蹲苗助苗,蹲出品格、蹲出能力

考核機制   The assessment mechanism
檢驗與評價,貴在公正;重業績、重能力、重經曆、重品德

事業凝聚與激活機制   Enterprise cohesion and activation mechanism
具有活力,激活他人,敢露鋒芒,實踐能力。

激勵與約束機制   The incentive and constraint mechanism
貴在對稱,崗位競争、擇優上崗、年終考核、末位淘汰;請進壓力、趕走惰性、增強活力、提高效率。

三關培訓   Three closed training
文化關:一般為企業文化和在華藝工作的基本應知應會,以便幫助品工盡快了解企業,成為真正的華藝人。
制度關:由各執行部門幫助員工了解公司的各項流程标準。
經驗關:一是親自體驗工作流程,從中加深對華藝模式及經營管理思路的理解;二是參與各種項目管理活動,理解不同項目管理活動的運作模式和工作内容。


四大人才培養工程   The four personnel training project
“2030工程”:華藝一項重大人才引進戰略工程。即分批次從全國重點高校招聘應屆畢業生,每批本科20名,專科30名。期望通過全面、系統嚴格的培養,使應屆大學生在三年左右,成為集團中層管理團隊的核心骨幹。
“50技術标兵工程”:專門針對華藝快速發展在項目管理人員上的缺口進行項目工程師或項目經理的招聘和培訓。包括軍事訓練、企業公共知識、專業知識和管理人員綜合素質四個方面的培訓。通過培訓發掘項目管理日常運作中存在的問題。探讨出一套針對項目管理行之有效的解決方案,從而全面提升項目管理的業績。
“中層管理梯隊工程”:華藝為未來培養儲備幹部的重要人才戰略。分期分批從公司内部和社會集中選拔具有一定工作經驗和培養潛力的優秀人員進行體能、專業、實踐等系統培訓。
“100名園林技術藍領工程”:重在提升終端一線員工含農民技術工的素質,以便更好地服務項目管理。